L’approche Agile a été mise en œuvre dans un premier temps pour gérer des projets de petite taille impliquant souvent une seule équipe localisée au même endroit. Mais actuellement, le nombre d’entreprises ayant adopté des pratiques Agile pour gérer des projets de plus grande ampleur, ne cesse de croître (Alcatel, Ericsson, Nokia
, JP Morgan, Spotify, …). Cette mise en œuvre de l’agilité à grande échelle, ne se fait pas sans difficultés car nécessitant souvent des changements profonds aux seins des entreprises.
Pour accompagner cette « transition Agile de grande ampleur », de nombreux frameworks Agile « à grande échelle » ont été élaborés ces dernières années.
De manière générale, un framework Agile à grande échelle s’articule autour des éléments suivants :
- Un ensemble de principes
- Un ensemble de règles
- Une structure organisationnelle : ensemble de rôles, organisation des équipes
- Un ensemble d’artefacts
- Des événements ou cérémoniaux
- Un guide de pratiques à expérimenter (ou à éviter)
Voici une liste des principaux frameworks existants :
- LeSS: Large Scale Scrum;
- SAFe: Scaled Agile Framework
- DAD: Disciplined Agile Delivery
- EBMgt: Evidence Based Management
- ETF: Enterprise Transition Framework
- SA@S: Scaled Agile @ Spotify
