Lean Canvas ou Comment définir la Vision de son Produit

Il n’y a pas de bons vents pour celui qui ne connaît pas son Cap (Steve Jobs)

Introduction

Dans un projet agile, il y a plusieurs niveaux de planification. La figure ci-dessous est une adaptation du «Planning Onion» proposée par Mike Cohn pour représenter ces niveaux de planifications.

Planning Onion

La vision du produit est donc le premier niveau de planification. Cette vision doit refléter la stratégie business de l’entreprise en répondant aux questions suivantes :

  • Quels problèmes essayons-nous de résoudre ?
  • Pour qui : quels sont les clients, les utilisateurs?
  • Quelles solutions apportons-nous à ces problèmes ?
  • Comment allons-nous lancer ce produit sur le marché ?
  • Quel est le modèle économique de notre produit ?
  • Comment allons-nous mesurer le succès de ce produit (Revenus, Métriques) ?

Il faut noter qu’à ce stade de la planification, certains éléments (voire beaucoup) sont basés sur des hypothèses qui doivent être validées, améliorées ou modifiées par la suite. La vision du produit n’est donc pas figée et peut évoluer pour tenir compte des retours du terrain (marché, clients, utilisateurs).

 Quelles sont les avantages de la vision?

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