Des phrases qui démotivent une équipe et comment les remplacer

La motivation des équipes est l’une des clés de succès de tout projet. Dans ce  Post je vous présente des exemples de phrases que tout manager doit éviter car elles démotivent les équipes.  Je vous propose de les remplacer par des phrases vous permettant d’agir en véritable leader et de renforcer la motivation de vos troupes.

Le Post est inspiré d’un dossier publié dans le magazine « Management » N° Juin 2015 de G. Le Bellego et P. Ammar.

Leader-Phrases a eviter

Lean Canvas ou Comment définir la Vision de son Produit

Il n’y a pas de bons vents pour celui qui ne connaît pas son Cap (Steve Jobs)

Introduction

Dans un projet agile, il y a plusieurs niveaux de planification. La figure ci-dessous est une adaptation du «Planning Onion» proposée par Mike Cohn pour représenter ces niveaux de planifications.

Planning Onion

La vision du produit est donc le premier niveau de planification. Cette vision doit refléter la stratégie business de l’entreprise en répondant aux questions suivantes :

  • Quels problèmes essayons-nous de résoudre ?
  • Pour qui : quels sont les clients, les utilisateurs?
  • Quelles solutions apportons-nous à ces problèmes ?
  • Comment allons-nous lancer ce produit sur le marché ?
  • Quel est le modèle économique de notre produit ?
  • Comment allons-nous mesurer le succès de ce produit (Revenus, Métriques) ?

Il faut noter qu’à ce stade de la planification, certains éléments (voire beaucoup) sont basés sur des hypothèses qui doivent être validées, améliorées ou modifiées par la suite. La vision du produit n’est donc pas figée et peut évoluer pour tenir compte des retours du terrain (marché, clients, utilisateurs).

 Quelles sont les avantages de la vision?

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PO BOX : La boîte à outil du Product Owner efficace

Le Product Owner (PO) est un rôle primordial dans l’adoption de la démarche Agile au sein de l’entreprise. Afin d’aider le PO dans son rôle, j’ai créé « PO BOX » comme boîte à outils qui essayent de couvrir les différentes tâches du PO:

  • Comment définir la vision du produit
  • Comment définir la roadmap du produit
  • Comment élaborer des requirements Agile
  • Comment prioriser les requirements

La PO BOX sera élaborée et enrichie de manière incrémentale (Posts séparés sur ce blog). Elle contient principalement des outils que j’ai pu utiliser lors de mes différentes interventions en tant que coach et consultant Agile. Elle ne prétend donc pas être exhaustive.

L’image ci-dessous montre sous la forme d’un Mind Map le contenu actuel de la PO BOX.

N’hésitez pas à me laisser vos commentaires, remarques et suggestions.

En vous remerciant

PO BOX v1.0

Le Framework LeSS : Les 10 principes

LeSS (Large Scale Scrum) est un framework Agile à grande échelle élaboré par Craig Larman et Bas Vodde (https://less.works). Il est basé sur Scrum (Large Scale Scrum is Scrum). En effet, le framework est une combinaison de règles et de guides destinés à appliquer Scrum dans un contexte multi-équipes. LeSS se décline en réalité en deux frameworks :

  • LeSS qui couvre de 2 à 8 équipes
  • LeSS Huge pour plus de 8 équipes

Cet article présente les principes du framework LeSS. Ils sont en nombre de 10 :

Less Principles

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Frameworks Agile à Grande Echelle

L’approche Agile a été mise en œuvre dans un premier temps pour gérer des projets de petite  taille impliquant souvent une seule équipe localisée au même endroit. Mais actuellement, le nombre d’entreprises ayant adopté des pratiques Agile pour gérer des projets de plus grande ampleur, ne cesse de croître (Alcatel, Ericsson, Nokia, JP Morgan, Spotify, …). Cette mise en œuvre de l’agilité à grande échelle, ne se fait pas sans difficultés car nécessitant souvent des changements profonds aux seins des entreprises.

Pour accompagner cette « transition  Agile de grande ampleur », de nombreux frameworks Agile « à grande échelle » ont été élaborés ces dernières années.

De manière générale, un framework Agile à grande échelle s’articule autour des éléments suivants :

  • Un ensemble de principes
  • Un ensemble de règles
  • Une structure organisationnelle : ensemble de rôles, organisation des équipes
  • Un ensemble d’artefacts
  • Des événements ou cérémoniaux
  • Un guide de  pratiques à expérimenter (ou à éviter)

Voici une liste des principaux frameworks existants :

  • LeSS: Large Scale Scrum;
  • SAFe: Scaled Agile Framework
  • DAD: Disciplined Agile Delivery
  • EBMgt: Evidence Based Management
  • ETF: Enterprise Transition Framework
  • SA@S: Scaled Agile @ Spotify